目的：
シンガポールで信頼できるエグゼクティブコーチングを求めるリーダーと人事チームにとって、実践的な出発点となる資料です。選定基準の説明、情報源を含む選択肢のリスト、そしてシンプルな購入チェックリストを提供しています。
開示事項
このページはThe Clarity Practiceによって公開されています。The Clarity Practiceにも他のすべてのエントリーと同じ基準が適用されます。The Clarity Practiceは、定められた基準を満たし、透明性のある証拠を提供しているため、最初に掲載されています。ええ、少し厚かましいですが、私たちはここにふさわしいと心から信じています。
選択基準
エントリーは次の 5 つの基準に基づいて選択されます。
Last updated: 20 April 2026 SGT.
Best for: Senior leaders and founders in Singapore and APAC who are making sound decisions but suspect they could be making better ones — and who want a coach who will be direct with them, not diplomatic.
何が違うのか
ほとんどのコーチング実践では、リーダーが「潜在能力を発揮」できるよう支援すると主張します。しかし、私たちは一般的なコーチング実践とは異なります。.
Gary McRae is an ICF-accredited executive coach, Leadership Circle Profile (LCP) certified practitioner, and accredited Practising Management Consultant. He spent a decade in California working across financial services, banking, insurance, government, and professional services. In Asia, he led global, multicultural teams, focusing on building high-performing teams and fostering inclusivity.
Before that, he worked as a detective in London. That background shows in how he coaches: forensic, evidence-based, and uninterested in telling you what you want to hear. If the issue is structural, he will say so. If the issue is you, he will say that too.
クラリティ・プラクティスは、戦略的思考、ビジュアルマッピング技術、マインドフルネスに基づくトレーニングを統合したコーチング手法である「スリーピラー・クラリティ・メソッド™」を採用しています。これは理論的なものではなく、実践的なアプローチです。クライアントは、漠然とした励ましではなく、意思決定マップと90日間のロードマップを持ってセッションを終えます。.
対象者
このリストの他のコーチとは異なる
Works with individuals and organisations. Individual programmes for executives, career transitions, and life coaching. Corporate solutions for leadership teams, including Manager as Coach, Strategic Clarity, and team alignment.
Disclosure: This is our practice. We include ourselves because we believe we belong on this list — and because transparency matters more than false modesty.
1970年からアジア太平洋地域で活動し、シンガポールに地域本部を置くグローバルリーダーシップ研究機関。中堅・上級レベルのリーダーを対象とした、研究に基づいたリーダーシッププログラムで知られています。コーチングは、単独のサービスとしてではなく、体系的な育成プロセスに統合されています。認知度の高い機関としての認知度とコホートベースのプログラムを求める組織に最適です。企業プログラム以外で、マンツーマンのコーチングを求める個々の経営幹部には適していません。.
幅広い人材・リーダーシップコンサルティング業務にエグゼクティブコーチングを組み込んだグローバルアドバイザリーファームです。コーチ陣はICF、IPEC、BCCの認定資格を取得しており、多くは上級学位も取得しています。シンガポールのKorn Ferry Academyでは、新任管理職向けの6ヶ月間の研修を含む、体系的なリーダーシップ育成プログラムを提供しています。人材戦略やアセスメントにKorn Ferryを既に利用しており、既存のサービスにコーチングを組み合わせたい組織に最適です。料金は提案ベースで、通常はエンタープライズ規模となります。.
アデコグループ傘下。現在、すべてのエグゼクティブコーチングは、デジタルコーチングプラットフォームであるEZRAxを通じて提供されており、クライアントとICFプロフェッショナル認定コーチ（最低PCC、500時間以上のコーチング経験、20年以上の上級管理職経験）をマッチングします。2025年後半には、LHHはGeneral AssemblyのAIカリキュラムとEZRAコーチングを組み合わせたAIリーダーシップ変革プログラムを開始しました。66カ国以上で事業を展開しています。個人から経営幹部まで、複数の市場や階層にわたるスケーラブルなプラットフォームベースのコーチングを求める組織に最適です。.
2025年3月にシリコンバレーのコーチングプラットフォームであるSounding Boardを買収し、700名以上の資格を持つコーチからなる統合ネットワークを構築したグローバルリーダーシップコンサルティング会社。世界中で1万人以上のシニアリーダーをコーチングしてきた実績を持つ。ICF認定の手法を採用し、コーチの受け入れ率は1.5%と低く、9段階の厳格な選考プロセスを経て選ばれる。個人の能力開発だけでなく、戦略実行やビジネス成果に連動したコーチングを求める大企業に最適。シンガポールでは、エンタープライズプログラムを通じてサービスを提供している。.
ベルリンを拠点とするデジタルコーチングプラットフォーム。2022年からはシンガポールにアジア太平洋地域（APAC）の本社を置きます。ソフィーナとソフトバンク・ビジョン・ファンド2からシリーズCで2億米ドルの資金調達を実施。90カ国、80以上の言語で3,500人以上の認定コーチが対応。多様な市場で大規模なコーチングを展開する多国籍企業に最適です。プラットフォームモデルは、個々の顧客との深い関係よりも、幅広く一貫性のある関係構築を重視しています。.
シンガポールを拠点とするエグゼクティブコーチングおよび企業研修プロバイダー。シンガポールで料金をオープンに公開している数少ない企業の一つです。個別セッションは対面で490シンガポールドル、オンラインで390シンガポールドル、8セッションパッケージは2,800シンガポールドルです。DISCアセスメントとトレーニングワークショップも提供しています。契約期間は通常3～6ヶ月です。企業の調達プロセスを介さずに、アクセスしやすく透明性のある価格設定を求めるエグゼクティブ個人や小規模チームに最適です。.
ICFマスター認定コーチ（MCC）資格は、世界のコーチの上位3%に相当します。シンガポールを拠点とする2つのMCCは、いずれも公的なプロフィールと確立された実績を有しています。このレベルでは、資格よりも相性や相性が重要です。ディスカバリーコールが最適な評価方法です。.
Tony Latimer, MCC
British-born, naturalised Singapore citizen. MCC since 2008 and one of the first ICF-credentialled coaches in the region. Founding member and past President of ICF Singapore. Thirty years in technology leadership across Europe, Scandinavia, and Asia-Pacific before moving into coaching. Specialises in leaders in transition — promotions, role changes, and rapid organisational change. Works with C-suite executives who need fast results that keep pace with their roles. Developed the Profitable Leadership framework.
Debbie Hogan, MCC
Pioneer of Solution Focused Coaching in Asia — the first to bring the methodology and certification to the region. Over 30 years as a psychotherapist, coach, trainer, and supervisor. Trained by Insoo Kim Berg and Steve de Shazer, the developers of solution-focused practice. Also an EMCC Master Practitioner, Accredited Coaching Supervisor, and ICF Certified Team Coach. Author and editor of six books, including Solution Focused Coaching in Asia. Strongest fit for leaders drawn to a solutions-oriented rather than problem-diagnostic approach.
さらに多くのコーチを閲覧するには、 ICF シンガポール ディレクトリ。
Coaching prices in Singapore vary widely because the label "coaching" covers very different things. An hour with an executive coach carrying twenty years of C-suite experience sits in a different price band than a life coach, a business consultant, or a generic leadership trainer. The spread reflects seniority, the type of diagnostics included, engagement length, and whether delivery is individual or through a firm.
最も安い選択肢が必ずしも最高の価値を持つとは限りません。最も高価な選択肢が必ずしも優れているとは限りません。適切なコーチとは、明確な方法、適切な経験、そして上記の質問への誠実な答えを示してくれるコーチです。.
Three things determine whether an engagement works: verifiable credentials, relevant experience in your market, and whether the chemistry holds up when the conversation gets difficult.
Credentials are the baseline. They confirm someone has completed accredited training. They do not confirm that the person can help with your specific situation, at your level, in Singapore.
Relevant experience is harder to verify. Ask whether a prospective coach has worked with leaders in your industry at your seniority level who have faced a problem similar to yours. Generic answers are a signal.
Chemistry is easy to feel in a first conversation. The harder test is whether it holds when the coach has to push back on something you are certain about. That is the conversation that changes outcomes.
For the full evaluation framework, including the specific questions to ask, how to structure a chemistry session, and what to watch for before signing, see our dedicated guide: How to Choose an Executive Coach in Singapore.
Now that you know who the best executive coaches in Singapore are, you can reach out to them with confidence.
1. What is the difference between a large firm like Korn Ferry and an independent executive coach?
Large firms provide standardised methodology, global coach pools, and enterprise contracting. Independent coaches offer a single practitioner who owns the engagement end-to-end, usually with deeper local market experience and more flexibility on scope.
Enterprise procurement often prefers firms. Individual senior leaders often prefer independents. The right choice depends on whether you need institutional delivery or a senior peer who can hold the room.
2. Are Master Certified Coaches (MCC) worth the premium over PCC or ACC coaches?
ICF credentials measure logged coaching hours, not the coach's prior career, market experience, or suitability for a specific engagement. ACC requires 100+ hours, PCC requires 500+ hours, and MCC requires 2,500+ hours.
A coach holding an ACC alongside decades of senior leadership experience in your industry will often outperform an MCC whose background sits outside your context.
The more useful questions to ask: has this coach worked with leaders at my level, in my market, facing a problem close to mine, and does their career experience match the conversation I need to have?
3. Is in-person coaching better than virtual in Singapore?
Virtual delivery via video is now standard for ongoing sessions and works well. In-person is worth the cost supplement for the first session of a senior engagement, for stakeholder-facing work like an LCP 360° debrief, and for periods when the leader is processing significant change. Singapore providers typically offer a hybrid by default.
4. How long does a typical Singapore executive coaching engagement last?
Engagements usually run 3 to 9 months with 6 to 12 sessions. Shorter sprints (3 months, 6 sessions) suit a specific transition or decision point.
Longer engagements (6 to 9 months) suit senior leaders navigating scale, succession, or role change. Anything under 3 months rarely changes behaviour. Anything over 12 months without a break tends to plateau.
5. How is executive coaching priced in Singapore?
Pricing reflects coach seniority and engagement complexity, rather than hours alone. Typical bands: high-potential and director-level engagements sit in the SGD 3,000 to 5,500 range; senior director and C-suite engagements sit in the SGD 5,500 to 8,000+ range.
Global firms often price per programme, with additional diagnostics (LCP 360°, Hogan, stakeholder mapping) charged separately. See the pricing table above for a fuller breakdown.
6. Can government grants cover executive coaching in Singapore?
Some leadership development programmes qualify for Enterprise Singapore's EDG or IBF-STS funding when delivered as part of a structured capability-building initiative. Pure one-to-one executive coaching typically does not qualify.
Ask the provider directly. They will know whether the specific engagement can be structured to claim.
7. What is the difference between one-to-one coaching and a group leadership programme?
One-to-one coaching is tailored to a single leader's context and stakes, with progress visible within weeks. Group programmes teach shared vocabulary and frameworks across a cohort, which supports alignment but rarely changes individual behaviour under pressure.
Corporate buyers often pair the two: programmes for shared language, coaching for behavioural change.
Should AI be part of executive coaching?
AI can usefully support research, synthesis, and scenario modelling between coaching sessions. Some platforms now use AI for coach matching and progress tracking. But the core of coaching — the relationship, the challenge, the accountability — requires a human.
2026 年のリーダーにとっての本当の問題は、 AI がコーチングにふさわしい、コーチが AI を十分に理解し、組織内で AI が生み出す変化をリードするのを支援できるかどうかです。
シンガポールでは、モデル AI ガバナンス フレームワークが、AI の役割、制限、説明責任を明確にするための実用的な構造を提供しています。.
コーチが必要かどうか、どうすればわかるでしょうか？
明確な計画があり、それをうまく実行できているなら、おそらくコーチは必要ないでしょう。しかし、次のようなことに気づいている場合は、コーチが必要かもしれません。良い決断をしているけれど、もっと良い決断ができるのではないかと疑っている場合。
あなたのスケジュールは他人の問題でいっぱいだ。あなたは昇進したが、今の地位に就くまでに必要とされたスキルとは異なるスキルが求められる役職に就いた。.
何かがおかしいと感じるけれど、それが何なのか言葉で説明できない。そんな時、一番手っ取り早く答えを見つける方法は、たった一度の会話です。ほとんどの人は30分以内に、コーチングを受けることが自分にとって正しい選択かどうかを判断できます。.