目的：
シンガポールで信頼できるエグゼクティブコーチングを求めるリーダーと人事チームにとって、実践的な出発点となる資料です。選定基準の説明、情報源を含む選択肢のリスト、そしてシンプルな購入チェックリストを提供しています。
開示事項
このページはThe Clarity Practiceによって公開されています。The Clarity Practiceにも他のすべてのエントリーと同じ基準が適用されます。The Clarity Practiceは、定められた基準を満たし、透明性のある証拠を提供しているため、最初に掲載されています。ええ、少し厚かましいですが、私たちはここにふさわしいと心から信じています。
選択基準
エントリーは次の 5 つの基準に基づいて選択されます。
最終更新日: 2026 年 2 月 14 日 SGT。.
最適な対象:シンガポールおよびアジア太平洋地域の上級リーダーや創業者で、適切な意思決定を行っているものの、さらに良い意思決定ができるのではないかと考えており、外交的ではなく直接的な対応をしてくれるコーチを求めている人。
何が違うのか
ほとんどのコーチング実践では、リーダーが「潜在能力を発揮」できるよう支援すると主張します。しかし、私たちは一般的なコーチング実践とは異なります。.
ゲイリー・マクレーは、ロンドンで10年間刑事として勤務した後、カリフォルニア、そしてシンガポールへと移住しました。その経歴は、彼のコーチングスタイルにも表れています。法医学的、証拠に基づいた、そして相手が聞きたいことを伝えることに興味を持たないコーチングスタイルです。問題が構造的なものであれば、彼はそう言います。問題があなた自身にある場合も、彼はそう言います。.
Clarity Practiceでは、 Three-Pillar Clarity Method™ （戦略的思考、ビジュアルマッピング技術、マインドフルネスに基づくトレーニングを統合したコーチング手法）を採用しています。これは理論的なものではなく、実践的なものです。クライアントはセッション終了後、漠然とした励ましではなく、意思決定マップと90日間のロードマップを手にします。
このリストの他のコーチとは異なる
プログラム:個人エグゼクティブコーチング、創業者コーチング、エグゼクティブプレゼンスアクセラレーター、企業リーダーシップ開発、 360 度フィードバック、チーム促進。
情報開示：これは私たちの慣例です。私たちがこのリストに名を連ねているのは、自分たちがこのリストにふさわしいと信じているからです。そして、偽りの謙虚さよりも透明性が重要だからです。
1970年からアジア太平洋地域で活動し、シンガポールに地域本部を置くグローバルリーダーシップ研究機関。中堅・上級レベルのリーダーを対象とした、研究に基づいたリーダーシッププログラムで知られています。コーチングは、単独のサービスとしてではなく、体系的な育成プロセスに統合されています。認知度の高い機関としての認知度とコホートベースのプログラムを求める組織に最適です。企業プログラム以外で、マンツーマンのコーチングを求める個々の経営幹部には適していません。.
幅広い人材・リーダーシップコンサルティング業務にエグゼクティブコーチングを組み込んだグローバルアドバイザリーファームです。コーチ陣はICF、IPEC、BCCの認定資格を取得しており、多くは上級学位も取得しています。シンガポールのKorn Ferry Academyでは、新任管理職向けの6ヶ月間の研修を含む、体系的なリーダーシップ育成プログラムを提供しています。人材戦略やアセスメントにKorn Ferryを既に利用しており、既存のサービスにコーチングを組み合わせたい組織に最適です。料金は提案ベースで、通常はエンタープライズ規模となります。.
アデコグループ傘下。現在、すべてのエグゼクティブコーチングは、デジタルコーチングプラットフォームであるEZRAxを通じて提供されており、クライアントとICFプロフェッショナル認定コーチ（最低PCC、500時間以上のコーチング経験、20年以上の上級管理職経験）をマッチングします。2025年後半には、LHHはGeneral AssemblyのAIカリキュラムとEZRAコーチングを組み合わせたAIリーダーシップ変革プログラムを開始しました。66カ国以上で事業を展開しています。個人から経営幹部まで、複数の市場や階層にわたるスケーラブルなプラットフォームベースのコーチングを求める組織に最適です。.
2025年3月にシリコンバレーのコーチングプラットフォームSounding Boardを買収し、700名以上の資格取得コーチからなるネットワークを構築したグローバルリーダーシップコンサルティング会社。世界中で1万人以上のシニアリーダーをコーチングしてきた実績を持つ。ICF認定のメソッドを採用し、コーチ採用率は1.5%、厳格な9段階の選考プロセスを採用。個人の能力開発だけでなく、戦略実行やビジネス成果につながるコーチングを求める大企業に最適です。シンガポールでは、エンタープライズプログラムを通じてサービスを提供しています。.
ベルリンを拠点とするデジタルコーチングプラットフォーム。2022年からはシンガポールにアジア太平洋地域（APAC）の本社を置きます。ソフィーナとソフトバンク・ビジョン・ファンド2からシリーズCで2億米ドルの資金調達を実施。90カ国、80以上の言語で3,500人以上の認定コーチが対応。多様な市場で大規模なコーチングを展開する多国籍企業に最適です。プラットフォームモデルは、個々の顧客との深い関係よりも、幅広く一貫性のある関係構築を重視しています。.
シンガポールを拠点とするエグゼクティブコーチングおよび企業研修プロバイダー。シンガポールで料金をオープンに公開している数少ない企業の一つです。個別セッションは対面で490シンガポールドル、オンラインで390シンガポールドル、8セッションパッケージは2,800シンガポールドルです。DISCアセスメントとトレーニングワークショップも提供しています。契約期間は通常3～6ヶ月です。企業の調達プロセスを介さずに、アクセスしやすく透明性のある価格設定を求めるエグゼクティブ個人や小規模チームに最適です。.
ICFマスター認定コーチ（MCC）資格は、世界のコーチの上位3%に相当します。シンガポールを拠点とする2つのMCCは、いずれも公的なプロフィールと確立された実績を有しています。このレベルでは、資格よりも相性や相性が重要です。ディスカバリーコールが最適な評価方法です。.
トニー・ラティマー、MCC
会員。英国生まれ、シンガポールに帰化。2008年からMCCに所属し、この地域で最初のICF認定コーチの一人。ICFシンガポールの創設メンバーであり、元会長。コーチングに転身する前は、ヨーロッパ、スカンジナビア、アジア太平洋地域で30年間テクノロジーリーダーシップに携わってきた。昇進、役割変更、急速な組織変革といった、移行期にあるリーダーを専門とする。役割に応じた迅速な成果を求める経営幹部を支援している。「Profitable Leadership（収益性の高いリーダーシップ）」フレームワークを開発。
デビー・ホーガンは、MCC（
アジアにおけるソリューション・フォーカスド・コーチングのパイオニア）であり、このメソッドと認定資格をアジアに初めて導入した人物です。心理療法士、コーチ、トレーナー、スーパーバイザーとして30年以上のキャリアを積んでいます。ソリューション・フォーカスド・プラクティスの創始者であるインスー・キム・バーグとスティーブ・デ・シャザーに師事。EMCCマスター・プラクティショナー、認定コーチング・スーパーバイザー、ICF認定チームコーチでもあります。 『Solution Focused Coaching in Asia』。問題診断型アプローチではなく、ソリューション指向型アプローチを好むリーダーに最適です。
さらに多くのコーチを閲覧するには、 ICF シンガポール ディレクトリ。
シンガポールでは、「コーチング」という名称が様々な内容をカバーするため、コーチングの価格は大きく異なります。時間単価を比較するよりも、実際に何を購入しているのかを理解することが重要です。.
ライフコーチングとキャリアコーチングの費用は通常、1セッションあたりS$150～S$350です。このレベルのコーチは、ICF ACC資格または同等の資格を保有している場合があります。焦点は通常、個人の目標、キャリアの方向性、または自信です。もしあなたの課題が主に仕事のパフォーマンスや組織力に関するものである場合は、このレベルは適切ではないかもしれません。
個人向けエグゼクティブコーチングは、1セッションあたりS$400～S$800です。このレベルでは、単なる会話だけでなく、明確なプロセス、進捗指標、そして90日間のロードマップなど、体系的なエンゲージメントが期待できます。
何時間働けるかではなく、何が得られるかを尋ねてください。.
企業向けプログラムは、セッション数ではなく、対象範囲に基づいて見積もられます。The Clarity Practice、CCL、Korn Ferry、LHH、BTS、CoachHubなどのプロバイダーは、通常、評価、コーチのマッチング、コホート設計、レポート作成を中心に契約を構成します。
小規模コホート向けの15,000シンガポールドルから、企業規模のプログラム向けの6桁台まで、提案ベースの価格設定を予定しています。適切な質問は「1セッションの費用はいくらか」ではなく、「どのような測定可能な成果を購入し、その効果をどのようにして確認するか」です。
最も安い選択肢が必ずしも最高の価値を持つとは限りません。最も高価な選択肢が必ずしも優れているとは限りません。適切なコーチとは、明確な方法、適切な経験、そして上記の質問への誠実な答えを示してくれるコーチです。.
資格は、その人が研修プログラムを修了したことを示すものです。資格だけでは、その人があなたの具体的な状況に役立つかどうかは分かりません。選択する際に実際に重要なのは、次の点です。.
誰かに話す前に、あなたが望むビジネス成果や行動の変化を書き出してみましょう。「私がいなくてもチームが意思決定を行えるようにしたい」「取締役会との難しい話し合いを避けるのをやめたい」「創業者からCEOに転身したい」など。具体的に書き出せば書くほど、コーチが適切な経験を持っているかどうかを見極めやすくなります。そして、コーチが曖昧な方法論に隠れることも難しくなります。.
相性は重要です。その人を信頼する必要があります。しかし、相性だけでは十分ではありません。同じ業界で、同じような課題に直面した同じレベルの人をコーチしたことがあるかどうかを尋ねてみましょう。フォーチュン500企業の幹部を20年間指導してきたコーチは、60人規模のスタートアップの力学を理解できないかもしれません。西洋の企業文化を専門とするコーチは、シンガポールやアジア太平洋地域全体のリーダーシップを形作る階層構造や人間関係のパターンに苦労するかもしれません。.
優れたコーチは、意思決定の枠組み、90日間のロードマップ、リーダーシップパターンマップ、そして測定可能な行動目標といった、具体的な成果を生み出します。「3ヶ月後には何が得られるのか？」という問いへの答えが曖昧であれば、それは変化の兆候です。コーチングは、あなたのリーダーシップのあり方を変えるものであり、その変化は周囲の人々に目に見える形で現れるべきです。.
レビューの頻度、誰がデータを確認するのか、そして60日後にエンゲージメントがうまくいかなかった場合はどうなるのかを尋ねてください。これらの質問に答えられないコーチは、あなた自身の、あるいはコーチの責任について十分に考えていないことは明らかです。.
信頼できるコーチのほとんどは、正式な契約を結ぶ前に、初回セッションや短期契約を提供しています。ぜひ活用してください。一度の会話で、どんなウェブサイトや紹介よりも、自分に合ったコーチかどうかが分かります。もしコーチが、一緒に部屋で話したことがないうちに6ヶ月の契約を要求する場合は、その理由を尋ねましょう。.
エグゼクティブ・コーチングとは何か、そしてどのように機能するのか？
エグゼクティブ・コーチングは、訓練を受けたコーチとリーダーの間で構築された、機密性の高いパートナーシップです。目標はアドバイスではなく、より良い思考力です。優れたコーチは、あなたが陥りがちなパターンに気づき、より明確な意思決定を行い、影響力を阻害する特定の行動を変えるお手伝いをします。ほとんどの契約は3～6ヶ月間続き、2週間ごとまたは毎月のセッションが行われます。セッションとセッションの間には、取り組んだ内容を実際の状況に適用します。成功の尺度は、セッションの印象ではなく、周囲の人々が変化に気づくかどうかです。
エグゼクティブコーチングは、セラピー、コンサルティング、メンタリングとどう違うのでしょうか？
セラピーは、過去のトラウマ、不安、うつといった臨床的および感情的な健康状態に焦点を当てます。もしあなたがそれを必要としているのであれば、コーチは適切な専門家ではありません。コンサルティングは答えと提案を提供するものであり、コンサルタントはあなたに何をすべきかを指示するものです。
コーチングは、自分自身で物事を解決する能力を養うため、契約終了後もその成果は積み重なっていきます。メンタリングは一般的に非公式で、メンターの経験に基づいています。有用ではありますが、あなたの具体的な目標に基づいて構築されたり、測定可能な進捗状況と結びついたりするものではありません。.
正直に答えると、状況によってはコーチングが必要、場合によってはセラピーが必要、そして場合によっては両方が必要なのです。信頼できるコーチは、あなたが間違った場所にいるかどうかを教えてくれるでしょう。.
エグゼクティブコーチはどのような資格を持つべきでしょうか？
国際コーチング連盟（ICF）は最も広く認知されている基準です。ICFには、ACC（アソシエイト）、PCC（プロフェッショナル）、MCC（マスター）の3つのレベルがあります。PCCの取得には最低500時間のコーチング経験が必要です。MCCの取得者は世界的に3%未満ですが、取得には2,500時間の経験が必要です。
資格は、厳しいトレーニングを修了していることを意味します。しかし、必ずしもあなたの状況に適しているとは限りません。資格だけでなく、関連する経験についても尋ねましょう。例えば、同じ業界で、あなたと同じレベルの、同じような課題に直面している人を指導した経験があるでしょうか？
シンガポールでのエグゼクティブコーチングの費用はいくらですか？
内容によって異なります。ライフとキャリアコーチングは1セッションあたりS$150からです。資格を持つコーチ（PCC以上）による個人向けエグゼクティブコーチングは、通常1セッションあたりS$400～S$800です。
企業向けプログラムは、セッション数ではなく、対象範囲に基づいて価格設定されています。少人数制のプログラムでは1万5000シンガポールドルから、企業全体のプログラムでは6桁の金額まであります。「1時間あたりの料金はいくらか」ではなく、「どのような成果に対して料金を支払い、それをどのように測定するか」が重要な質問です。
AIはエグゼクティブコーチングに活用されるべきでしょうか？
AIは、コーチングセッション間のリサーチ、統合、シナリオモデリングを効果的にサポートできます。一部のプラットフォームでは、コーチのマッチングや進捗状況の追跡にAIを活用しています。しかし、コーチングの核心である、関係性、課題、責任感といった部分には、人間が不可欠です。
2026 年のリーダーにとっての本当の問題は、 AI がコーチングにふさわしい、コーチが AI を十分に理解し、組織内で AI が生み出す変化をリードするのを支援できるかどうかです。
シンガポールでは、モデル AI ガバナンス フレームワークが、AI の役割、制限、説明責任を明確にするための実用的な構造を提供しています。.
コーチが必要かどうか、どうすればわかるでしょうか？
明確な計画があり、それをうまく実行できているなら、おそらくコーチは必要ないでしょう。しかし、次のようなことに気づいている場合は、コーチが必要かもしれません。良い決断をしているけれど、もっと良い決断ができるのではないかと疑っている場合。
あなたのカレンダーは他人の問題でいっぱいです。あなたは、今のあなたのキャリアに必要だったスキルとは異なるスキルが求められる役職に昇進しました。.
何かがおかしいと感じているのに、それが何なのかうまく説明できない。一番早い方法は、一度話をしてみることです。コーチングを受けるのが正しい選択かどうかは、ほとんどの人が60分以内に分かります。.