シンガポールのハイステークスなリーダーシップ環境において、認知的過負荷は静かな妨害要因となっている。リーダーたちは複雑性に富みながらも、精神的な余裕が乏しい環境で活動している。経験豊富なコーチたちが長年実践してきたマインドフルネスは、神経科学によってますます実証されつつある。それは、実行機能を高めるということだ。
マインドフル・リーダーシップはトレンドではなく、ツールです。長時間労働、多文化チーム、そして絶え間ない変化が当たり前のシンガポールにおいて、マインドフル・リーダーシップは科学に基づいた競争優位性。
ストレス下では、意思決定と実行制御を担う脳の前頭前皮質の機能が低下します。代わりに、脅威を感知する扁桃体がその役割を担います。この変化によって、以下のような変化が起こります。
Nature Reviews Neuroscience誌「前頭前皮質の構造と機能を阻害するストレスシグナル伝達経路」をご覧ください
複数のステークホルダーと世界的な要求を管理するシンガポールの経営幹部にとって、この神経的変化は、必要に応じてリーダーシップの質が低下する可能性があることを意味します。.
マインドフルネスは、デフォルトモードネットワーク（DMN）と実行注意ネットワークを活性化および強化し、次のことを向上させます。
ヨッヘン・レブ氏とその同僚による2019年の研究を含むSMU（シンガポール経営大学）の研究では、マインドフルネスのトレーニングを受けた経営幹部は、対立の乗り越え方が向上し、フィードバックに対する受容性が高まるなど、チームのダイナミクスが改善されていることが示唆されています。
これは甘くなることではありません。反応的に忙しくなるのではなく、戦略的に反応するようになることです。.
これらの実践により、隠遁的な休憩を必要とせずに、認知の明晰さを素早く回復できます。.
取締役会やチーム会議は、1 分間の沈黙や明確化を促すプロンプトで開始します。
「今日はどんな意図を持ってリードしていきたいですか？」
これにより、口調が取引的なものから意図的なものに変わります。.
金曜日の10分間の儀式を実行しましょう:
プロフィール：シンガポール教育部門シニアリーダー
課題:急速な拡大、クライアントのストレス、チームの不一致
介入：
結果：
明晰さは抽象的なものではなく、生理的なものでした。.
シンガポール経済は、精密さ、回復力、そして先見性を重視しています。しかし、リーダーは、内面の明晰さと思考力なしには、これらの特性を体現することはできません。.
マインドフル・リーダーシップは贅沢ではなく、基盤です。そして、次の変革の波を先導する準備ができている人にとって、脳こそが出発点となるのです。.
エグゼクティブ・コーチング・プログラムで、エグゼクティブ・コーチングのメソドロジーについても詳しくご説明します。