常にリーダーシップを発揮するという神話 | クラリティ・プラクティス

長年、私たちの多くは、優れたリーダーシップとは、常にオン・オフの状態ではなく、常に対応可能で、メールに返信し、深夜の電話に出て、決してスイッチを切らないことだと信じ込まされてきました。真実は？そのようなアプローチはあなたを強くしません。むしろ、あなたを疲弊させ、チームの足を引っ張るだけです。.

私の転機

私はこれを苦い経験を​​通して学びました。異なるタイムゾーンにまたがるチームを率いていたため、イギリスの同僚たちが一日の仕事を終えようとしている間、シンガポールでは夜11時に電話に出ていることがよくありました。電話の後、当然のように「ちょっと近況報告をしませんか？」もちろん、私は「はい」と答えました。

優れたリーダーとは、いつでも対応し、コミットメントを示し、いつでも現れるものだと思っていました。しかし、週が明ける頃には疲れ果て、フラストレーションが溜まり、そして最悪なことに、何も新しいことを解決できていなかったのです。その時、私は悟りました。「常に動いている」リーダーシップは、全くのリーダーシップではない。それは、火消しに過ぎないのだ。.

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常時接続が失敗する理由

常に動いているリーダーは、受動的です。火消しに追われ、あらゆるメッセージに返信し、存在感を示すことに追われ、能力開発に注力しません。真にインパクトを生み出すリーダーとは？彼らは異なるアプローチを取ります。戦略的に立ち止まり、一歩引いて、全体像に焦点を当てます。.

戦略的休止の力

私はこれを「戦略的休止」。これは3つの視点から機能します。

• 明確さ— 何が本当に重要で、何に注意を払う必要があるかを問う。
• 信頼— 依存関係を生み出すのではなく、チームが前進できるようにします。
• エネルギー— 燃え尽き症候群から自分を守り、より良い決断を下せるようにします。

リーダーが戦略的な間を実践する、反応から主導へと転換します。Clarity Practiceでは、最も困難なリーダーシップの課題に取り組むためのコーチング手法を構築しました。

リーダーへの挑戦

始めるための簡単な方法をご紹介します。明日、会議を1つキャンセルするか、「ちょっとした近況報告」を1つ断り、代わりに15分間の戦略的な休憩を取りましょう。次の3つの質問を自分に問いかけてみてください。

• 今日本当に大切なことは何でしょうか？
• 誰の視点を見逃しているのでしょうか?
• 行動を起こす前に、どのような決定をより明確にする必要があるでしょうか?

このような小さなステップが積み重なって、時間が経つにつれてリーダーシップが強化されます。.

最終的な考え

常にリーダーシップを発揮し続けるという神話は、まさに神話に過ぎません。真のリーダーシップとは、常にあらゆる場所にいることではありません。明確なビジョンを持つための空間を作り、チームとの信頼関係を築き、持続的なエネルギーでリーダーシップを発揮することです。リーダーシップから身を引くことではなく、明確なビジョンを持ってリーダーシップを発揮することです。.

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