自分らしくいることでリーダーシップを発揮することが難しくなっていませんか?

数え切れないほど多くの人々が、「常にありのままの自分であれ、そして謝罪するな」というリーダーシップのモットーを受け入れてきた。しかし、この哲学は時に予期せぬ、劇的な結果を招くこともある。.

The new HBR article, "When Authentic Leadership Backfires," adapted from Tomas Chamorro-Premuzic's forthcoming book Don't Be Yourself, exposes this head-on: authenticity alone isn't enough — it can even be detrimental.

The article and research suggest that authentic leadership demands adaptive authenticity. The art of flexing your expression (not faking your essence). It's about choosing which parts of "you" to let live and how to deliver them, according to context, stakes, and audiences.

パラドックス：真正性は諸刃の剣

はっきりさせておきましょう。「本物らしさ」は嘘でも悪いことでもありません。ただ誤解されているだけです。以前、同僚から「私のことをよく知らない人は、私のことをよく誤解している」と言われたことがあります。

一方、研究によると、 真のリーダーシップは 、仕事への満足度、エンゲージメント、コミットメント、創造性を高めることができることが示されている。

On the other hand, leaders who rigidly "stay true to themselves" can run into relational friction, alienate stakeholders, or appear tone-deaf. That's the "backfire" Chamorro-Premuzic warns against.

A recent article in Authentic Leadership – for Better and for Worse? Examines exactly this tension: positive outcomes often depend on context, follower reactions, and leader self-regulation.

真正性は本質的に良いものでも悪いものでもありません。それは様々な方法で応用できる能力です。問題は、それを鈍器として扱うか、精密な道具として扱うかということです。

適応的真正性：それが意味する

"Adaptive authenticity" refers to showcasing the aspects of yourself that foster connection, trust, clarity, and impact, while tempering the rest.

It's not about being someone else. It's about being you, with intention.

その特徴は以下のとおりです。

• Core integrity stays constant: your values, beliefs, and moral boundaries don't vanish.
• Expression adapts: tone, depth, disclosure, framing, and emotion can shift.
• 聴衆と状況は重要です。合図を読み取り、それに応じて柔軟に対応する必要があります。
• フィードバックはデータです。テストし、調整し、学ぶのです。

リーダーシップの観点から言えば、適応力のある誠実さとは、自己認識、感情的知性、そして人間関係における俊敏性の交点に位置する。.

これはまた、適応型リーダーシップ理論と強く結びついた概念でもある。適応型リーダーシップ理論では、リーダーとフォロワーが協力して解決策を構築し、状況の変化に応じて役割や行動を調整する（固定された「スタイル」に固執するのではなく）と主張されている。.

最近の研究では、適応型リーダーシップ行動尺度（ALBS）というツールも提供されており、以下の4つの側面が特定されている。

ALBSは4つの側面を捉えます。

1. 状況に応じた要求を認識する （手がかりを読み取る）
2. のツールボックスを維持する （行動レパートリー）
3. 相反する要求のバランスを取る
4. 行動を柔軟かつ適切に適用する

これらの寸法は、私が「見せかけではなく、真の柔軟性」と呼ぶものによく合致しています。

What "Flex, Not Fake" Looks Like — Micro Behaviors

今週試せる、小さくても効果的な変化をご紹介します。これこそが、真の変革の原動力となるでしょう。.

1. Pause before reacting: When you feel the urge to "say it straight," pause one breath. Ask: "Is this about me or about what's needed here?"
2. Name emotion with restraint: Instead of delivering the full emotional wave, say: "I'm frustrated by how this is moving" rather than letting frustration color every sentence.
3. Reframe from "I" to "We": Instead of "I see a problem here," try "We may be misaligned on X." It softens defensiveness.
4. メッセージの内容ではなく、トーンを調整しましょう。 同じ内容でも、毅然とした態度、穏やかな口調、好奇心をそそる口調、大胆な口調など、様々な方法で伝えることができます。同じ内容を3つの異なるスタイルで表現し、どれが最も効果的かを確認してみましょう。
5. 自己開示は控えめに： 弱みを見せるのは選択的である。自分の意図を他人に理解してもらうのに役立つことだけを共有しよう。あなたの心の奥底にあるすべての葛藤が、必ずしもあなたの心の中に存在するわけではない。
6. Mirror energy: If someone is dialed back, tone yours down. If someone is animated, match (not overpower). It's about tuning, not mimicking.
7. Debrief your impact: After meetings, mentally (or with a peer) ask: "Did what I said land how I meant it?" Use that as calibration data.

これらの行動は具体的なものです。一夜にして完全な変革を求めるものではなく、むしろ段階的な試行錯誤と緩やかな変化を促すものです。.

自分自身であるという幻想

Most leaders assume they're authentic, but what they call authentic is often just familiar. It's the comfort zone version of themselves: the style they've repeated so frequently it feels natural. The Leadership Circle Profile (LCP) reveals how that illusion plays out.

LCPは、性格やスタイルといった表面的なものにとどまりません。それは、あなたの行動を左右するパターン、つまり、反応的なループ、制御衝動、そして承認欲求といった、一見すると本物に見えるものの実際はそうではない習慣を測定します。.

また、意識が高まるにつれて現れる創造的な能力、すなわち目的意識、共感力、冷静さ、そして勇気についても明らかにしている。.

そうした視点から見ると、適応的な真正性は単なる善意以上のものとなる。それは、無意識的な反応から意識的な表現への、測定可能な変化なのだ。.

フレームワーク内部では、以下のように表示されます。

• 真実性： 過剰な露出ではなく、調和。信頼と明瞭さに役立つものを開示し、感情を吐露するようなことはしない。
• Self-Awareness: You can't flex what you can't see. This is the hinge that turns instinct into choice.
• 対人関係能力： 場の空気を読み、伝えたいメッセージや価値観を損なうことなく、口調やエネルギーを状況に合わせて調整できる能力。
• 勇気ある誠実さ： あなたは、真実そのものと同じくらい慎重に、タイミングと伝え方を選びます。
• 冷静さ： あなたは困難な状況でも冷静さを保ちます。自分の感情を表現しますが、多くを明かすことはありません。

リーダーがこれらの側面において進化を遂げるとき、その変化はスコアの向上やプロフィールの改善といったことではなく、影響力や業績の向上、そして幸福感や誠実さといったバランスの取れた形で現れる。.

リーダーの口調が安定していて不安定ではないため、チームは指示を信頼するようになる。意図と実行が一致するため、会話はより明確になる。.

人々が矛盾した情報を解読する必要がなくなるため、意思決定はより迅速に進みます。リーダーが周囲にストレスを漏らすことなく主導権を握るため、プレッシャーのかかる場面でもエネルギーを消耗することがなくなります。これこそが、適応型誠実さの真の成果です。つまり、他者が明確に考え、より迅速に行動し、最高の成果を発揮できる環境を作り出すことなのです。.

本物であるという幻想は、より確固とした、統合された意識へと取って代わられる。

真の誠実さとは、実践においてはこういうものだ。つまり、むき出しの自己表現ではなく、目的意識に基づいた巧みな自己統制のことである。.

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参考文献

1. Chamorro-Premuzic, T. (2025). When Authentic Leadership Backfires. Harvard Business Review. https://hbr.org/2025/10/when-authentic-leadership-backfires
2. Chamorro-Premuzic, T. (Forthcoming, 2025). Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead). Harvard Business Review Press. https://store.hbr.org/product/don-t-be-yourself-why-authenticity-is-overrated-and-what-to-do-instead/10753
3. Nöthel, F., Steinmetz, H., & Rigotti, T. (2023). Development and validation of the Adaptive Leadership Behavior Scale (ALBS). Frontiers in Psychology, 14, 1149371. https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2023.1149371/full
4. Vogel, R. M., Reichard, R. J., Batistič, S., & Škerlavaj, M. (2024). Authentic Leadership – for Better and for Worse? A Daily Diary Study on the Role of Leader Well-Being and Consistency. European Journal of Work and Organizational Psychology, 33(4), 555–572. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1359432X.2024.2361511